Resenha - Pipeline de Liderança

Resenha Crítica por Daniela Cade, Associada I do Instituto Líderes do Amanhã

A sucessão de liderança é um problema comum em muitas empresas, especialmente aquelas que cresceram rapidamente e precisam garantir que seus líderes estejam prontos para assumir o controle e manter o sucesso da organização. Empresas como a General Electric, que passou por uma série de dificuldades devido à falta de preparação de seus líderes, e a Microsoft, que teve problemas em sua transição de liderança após a saída de Bill Gates, são exemplos de como esse problema pode afetar negativamente uma empresa.

Para expor essa questão, Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel escreveram o livro "Pipeline de Liderança", que oferece uma abordagem prática para desenvolver líderes sucessores em organizações de todos os tamanhos. O livro apresenta um modelo de liderança que considera que os líderes precisam desenvolver novas habilidades e competências à medida que progridem em suas carreiras e passam por diferentes níveis hierárquicos.

A obra é estruturada em duas partes: a primeira apresenta o modelo de liderança em detalhes, descrevendo cada uma das seis etapas; a segunda parte se concentra na aplicação prática do modelo, oferecendo dicas e orientações para líderes e empresas que desejam implementar a abordagem.

O primeiro estágio do modelo de liderança proposto pelos autores é apresentado no capítulo intitulado "De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros". De acordo com os autores, para se tornar um líder eficaz, é fundamental que o indivíduo compreenda a si mesmo e suas habilidades, assim como suas limitações e oportunidades de desenvolvimento. Eles ainda destacam a importância de ter uma visão clara e um propósito definido que possam nortear as ações do líder e inspirar sua equipe. Nessa perspectiva, é essencial que o líder desenvolva habilidades de comunicação, delegação e feedback, bem como seja capaz de motivar e inspirar sua equipe.

Na etapa subsequente, "De gerenciar outros a gerenciar gestores", os líderes assumem a tarefa de liderar outros líderes dentro da organização. Segundo os escritores, para liderar com eficácia esses gerentes, são necessárias habilidades ainda mais aprimoradas em comunicação, delegação e feedback, em comparação à etapa anterior. Ademais, é imprescindível que os líderes sejam capazes de gerenciar o tempo, pensar estrategicamente e tomar decisões complexas que impactam toda a empresa. Nessa fase, as habilidades de coaching são altamente valorizadas, visto que a ênfase recai no treinamento e desenvolvimento dos futuros líderes. Além disso, o gestor de segunda linha deve possuir a habilidade de identificar os colaboradores que têm a real disposição de seguir uma carreira de liderança.

Já na transição do modelo de liderança “De gerenciar gestores a gestor funcional”, é importante que os líderes sejam capazes de pensar de forma mais estratégica e holística, compreendendo o impacto de sua função no sucesso geral da organização. Nessa fase, o gestor assume a responsabilidade por uma área específica da empresa e é encarregado de liderar sua equipe em direção aos objetivos estabelecidos. A fim de assumir essa posição, é imprescindível possuir um conhecimento profundo e especializado da área em questão, bem como dominar a habilidade de pensar estrategicamente e tomar decisões que estejam em linha com os propósitos da empresa.

O capítulo "De gestor funcional a gestor de negócios" apresenta a quarta etapa de transição do pipeline de liderança. Para alcançar o sucesso nessa posição, os líderes devem ser proficientes em pensamento estratégico, tomar decisões financeiras significativas, gerenciar riscos, liderar e motivar equipes multifuncionais e possuir um conhecimento profundo dos mercados em que a empresa atua. Além disso, o capítulo ressalta a importância de desenvolver habilidades de liderança para conduzir mudanças e inovações, tendo uma mentalidade voltada para o crescimento sustentável e de longo prazo do negócio. É fundamental que o gerente possua uma compreensão ampla da empresa como um todo e de como cada área contribui para o sucesso do todo.

A etapa “De gestor de negócios a gestor de grupo” ressalta a importância do gestor ter uma visão clara de como os diferentes negócios se encaixam e se complementam dentro da empresa, e trabalhar para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. A obra também enfatiza a importância de desenvolver a capacidade de liderar grandes mudanças organizacionais, criar e manter uma cultura corporativa forte e lidar com questões políticas e culturais que possam surgir em organizações complexas. O líder de grupo deve ser capaz de inspirar e motivar outros líderes, bem como criar um ambiente colaborativo e de trabalho em equipe para alcançar os objetivos de forma integrada e eficaz.

"De gerente de grupo a gestor corporativo" presenta a sexta e última etapa do modelo de liderança. Para serem eficazes como gestores corporativos, os líderes devem ter uma ampla gama de habilidades, incluindo liderança estratégica, gestão de mudanças, pensamento crítico e habilidades interpessoais avançadas. Eles devem ser capazes de comunicar claramente a visão estratégica da empresa para toda a organização, tomar decisões difíceis e gerenciar crises de forma eficaz. O capítulo também destaca a importância de desenvolver uma rede forte de relacionamentos externos, incluindo clientes, parceiros e stakeholders, e de gerenciar a imagem e a reputação da empresa.

Os autores enfatizam que as organizações não precisam seguir rigidamente o modelo proposto. Pelo contrário, a intenção é adaptá-lo às circunstâncias específicas da empresa, preservando os princípios fundamentais do processo. O tamanho do modelo é um dos elementos mais flexíveis, pois o tamanho da organização pode requerer um número menor (ou maior) de etapas para a liderança. O crucial é utilizar o modelo como uma ferramenta para elaborar planos de carreira e preparar mudanças com antecedência, permitindo tempo suficiente para que os gestores se desenvolvam até alcançar a maturidade desejada.

Ao longo do livro, é enfatizada a importância de ter um sistema meritocrático que permita que os líderes sejam avaliados com base em suas habilidades e seus resultados. Também é destacada a importância de dar feedback constante e específico para os líderes em desenvolvimento, permitindo que eles possam aprender e crescer continuamente. Assim, "Pipeline de Liderança" é uma obra altamente recomendada para aqueles que desejam assumir um papel de liderança em suas organizações e contribuir para seu crescimento e sucesso, com uma abordagem que reconhece a importância da competição justa e da autogestão como elementos essenciais para o desenvolvimento de líderes eficazes.

Daniela Cade, Associada I.