Resenha - Pipeline de Liderança

Resenha Crítica por Matheus Amorim, Associado II do Instituto Líderes do Amanhã

Ram Charan e Stephen Drotter são autores de renome na área de liderança e desenvolvimento organizacional. Charan é consultor de empresas e autor de diversas obras sobre liderança, estratégia e gestão de empresas. Drotter é ex-CEO da empresa de consultoria Leadership Pipeline Institute e um renomado consultor de liderança.

Juntos, Charan e Drotter escreveram o livro "Pipeline da Liderança", que é considerado uma referência na área de desenvolvimento de lideranças. Por meio de uma abordagem sistemática, os autores apresentam uma visão abrangente do desenvolvimento de líderes em diferentes níveis da organização, sempre se valendo de exemplos práticos.

Através das suas experiências, os autores chegaram à conclusão de que a maioria das empresas enfrenta desafios de liderança, não pela falta de talentos, mas sim pela falta de um sistema para desenvolver novos líderes, principalmente devido à falta de uma abordagem sistêmica e consistente na formação das suas lideranças.

Com o intuito de auxiliar as empresas a mudar esse cenário e ajudá-las a desenvolver uma "cultura de liderança", os autores apresentam um modelo de três etapas para desenvolvimento de líderes, que são: o pipeline da liderança, o processo de liderança e o desenvolvimento da liderança.

Na primeira parte, é apresentado o conceito de pipeline da liderança, uma metáfora para descrever as diferentes etapas do desenvolvimento de líderes na organização, que envolve desde identificar e cultivar talentos promissores dentro da organização, através de avaliações de potencial, feedback de colegas e supervisores, até a criação de um plano de desenvolvimento individualizado para cada um deles, visando aprimorar suas habilidades de liderança.

O pipeline é composto por seis etapas, cada uma com habilidades e competências específicas que os líderes precisam adquirir para ter sucesso em sua jornada de desenvolvimento, deixando claro, ainda, que, apesar do modelo ter sido desenvolvido para grandes organizações, tem sido aplicado com êxito em empresas pequenas e de médio porte.

Logo em seguida, os autores discutem o processo de liderança, que envolve o planejamento, a execução e o monitoramento das atividades necessárias para cumprir as responsabilidades de liderança.

Eles argumentam que os líderes devem se concentrar em atividades que agregam valor à organização, como alocar recursos, definir estratégias e motivar os funcionários e, acima de tudo, precisam desenvolver meios de comunicação eficaz, tanto para transmitir mensagens claras, quanto para ouvir feedbacks e ideias dos seus liderados.

Na terceira parte, os autores falam sobre o desenvolvimento da liderança e como as empresas podem implementar programas de desenvolvimento para garantir que seus líderes possam ter sucesso em todas as etapas do pipeline. Eles enfatizam que o desenvolvimento da liderança deve ser uma responsabilidade compartilhada entre a liderança sênior, a área de Recursos Humanos e os próprios líderes.

O mais interessante sobre a obra é que a vasta experiência e o conhecimento na área de liderança dos autores ficam claros a todo momento, principalmente porque a obra fornece uma série de exemplos práticos de programas de desenvolvimento que as empresas podem usar para fortalecer a liderança.

Um exemplo marcante é o da General Eletric, que enfrentava desafios enormes para encontrar líderes eficazes para preencher os cargos de alto nível na empresa, mas, ao invés de confiar em programas de treinamento externos, a GE criou um sistema interno de desenvolvimento de líderes com base no modelo de pipeline proposto pelos autores, obtendo, como resultado uma sucessão bem-sucedida de líderes, que garantiu a continuidade e estabilidade do negócio.

Esse exemplo me chamou especial atenção, pois representa muito bem um momento vivido na minha própria organização empresarial, na qual também há uma constante necessidade e preocupação com a renovação das lideranças, para a perenidade do negócio.

O livro ainda oferece insights valiosos sobre como os líderes podem alavancar suas habilidades e competências para alcançar sucesso em suas jornadas de liderança, ao mesmo tempo em que contribuem para o crescimento e sucesso de suas empresas.

Além disso, o livro é escrito de forma clara e fácil de entender, tornando-o acessível para qualquer pessoa interessada em liderança e desenvolvimento organizacional, nos inspirando a refletir sobre a importância de investir em programas de desenvolvimento de liderança para suas equipes e organizações.

São lições valiosas para qualquer empresa que almeja identificar e potencializar o desenvolvimento contínuo e sustentável de lideranças, em todos os níveis da sua cadeia de produtiva.

Matheus Amorim, Associado II.