As dualidades do Líder encontrando o equilíbrio para o sucesso

Artigo de Opinião por Leonard Batista, Associado III do Instituto Líderes do Amanhã

A liderança é um papel complexo, que exige dos líderes a capacidade de enfrentar desafios e equilibrar diferentes características, comportamentos e habilidades. Uma abordagem eficaz para a liderança envolve a compreensão e a gestão das chamadas "Dualidades do líder". Essas dualidades referem-se às tensões paradoxais que os líderes enfrentam em suas funções, exigindo equilíbrio entre características opostas para alcançar resultados positivos.

A origem do termo "as dualidades do líder" remonta aos estudos sobre liderança e teorias da administração. Embora não exista um autor específico que seja considerado o precursor desse termo, ele se baseia na compreensão de que a liderança envolve a gestão de tensões paradoxais. Vários pesquisadores e teóricos têm explorado essas dualidades ao longo do tempo, incluindo acadêmicos como Robert E. Quinn, Barry Johnson, Stewart D. Friedman e Mary Uhl-Bien. Suas contribuições ajudaram a moldar a compreensão das complexidades e desafios enfrentados pelos líderes, e o conceito das dualidades do líder emergiu como uma maneira de destacar as seis tensões e a importância de encontrar um equilíbrio para uma liderança eficaz.

1. Autonomia versus Conexão:

Encontrar o equilíbrio entre dar autonomia aos colaboradores e estabelecer uma conexão com a equipe é essencial para um líder. Satya Nadella, CEO da Microsoft, é um exemplo de líder que promoveu a autonomia e a inovação, incentivando os funcionários a explorar suas próprias ideias. Ao mesmo tempo, ele buscou estabelecer uma forte conexão entre os membros da equipe, encorajando a colaboração e a comunicação aberta.

2. Direção versus Empoderamento:

Líderes eficazes fornecem direção clara e definem metas, ao mesmo tempo em que empoderam os colaboradores para tomar decisões e serem autônomos. Anne Mulcahy, ex-CEO da Xerox, liderou uma transformação bem-sucedida na empresa, fornecendo direção estratégica enquanto envolvia os funcionários no processo de tomada de decisões, incentivando sua iniciativa individual.

3. Controle versus Flexibilidade:

Equilibrar o controle com a flexibilidade é um desafio para líderes. Sundar Pichai, CEO do Google, mantém o controle sobre os objetivos e estratégias da empresa, mas também encoraja a experimentação e a tolerância ao fracasso, permitindo que os funcionários busquem novas ideias e abordagens.

4. Liderança assertiva versus Empatia:

Um líder deve ser assertivo ao tomar decisões difíceis e orientar a equipe, ao mesmo tempo em que demonstra empatia e compreensão. Jacinda Ardern, Primeira-Ministra da Nova Zelândia, exibiu liderança assertiva durante a crise da pandemia de COVID-19, implementando medidas rigorosas de contenção, enquanto fornecia suporte emocional e ouvia as preocupações do povo neozelandês.

5. Foco no curto prazo versus Foco no longo prazo:

Líderes devem equilibrar a atenção às demandas de curto prazo com uma visão estratégica de longo prazo. Jeff Bezos, fundador da Amazon, demonstrou essa habilidade ao manter um olhar atento aos detalhes operacionais e ao crescimento contínuo da empresa, ao mesmo tempo em que investiu em inovação tecnológica e expansão global.

6. Estabilidade versus Mudança:

Líderes precisam equilibrar a estabilidade das operações com a necessidade de mudança e inovação. Mary Barra, CEO da General Motors, liderou uma transformação significativa na empresa, melhorando a eficiência e qualidade dos produtos, ao mesmo tempo em que investiu em veículos elétricos e tecnologias autônomas.

As dualidades do líder apresentam desafios significativos, mas líderes eficazes conseguem equilibrar características opostas para alcançar o sucesso. Os exemplos de grandes líderes e casos práticos destacados demonstram como líderes bem-sucedidos enfrentam essas dualidades, adaptando sua abordagem às circunstâncias específicas. Ao compreender e gerenciar essas dualidades, os líderes podem promover um ambiente de trabalho saudável, aumentar a produtividade e alcançar resultados positivos para suas equipes e organizações como um todo.

Leonard Batista, Associado III.